Como muchos esperábamos, empiezan a salir cada vez más noticias sobre este jugador en los mercados financieros, con dinero de otros, y lo que sus jefes sabían y no sabían.
No sorprenderá que habían investigado a el y a sus colaboradores o socios, ya decidirán las investigaciones si a sabiendas o no.
Antes de estallar este golpe para Société Genéralé, parece que los movimientos dentro del banco investigando qué pasaba al final concluyeron que no pasaba nada.
¡Increíble!
Como también es increíble ver al Presidente del banco, anunciando estas pérdidas millonarias, causadas por un funcionario mediano, y diciendo que no sabía nada.
Pues algunos en su banco sabían, si el no, y lo que sabían no les hizo pensar que había problemas.
Muchas razones aquí para destituir a directivos de ese banco.
Vía | Financial Times (en inglés y €)
En El Blog Salmón | Société Genéralé ganó con su funcionario y Société Genéralé culpa al funcionario
La empresa holandesa de productos electrónicos, Philips, acaba de arriesgarse denunciando a España ante las autoridades europeas.
Denuncia dos elementos muy importantes y los dos me parecen muy importantes.
El primero es el obvio para ellos, que es cuestionar el impuesto sobre la venta de sus CDs y DVDs vírgenes, que es el canon digital. Este canon les ha causado un pérdida importante en sus ventas de estos productos.
El segundo es importantísimo, que es pedir aclaración sobre cómo se administra los fondos provenientes de este canon. ¿Qué hace con los fondos la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE)?
Seguro que hay auditorías independientes y que la utilización de los fondos recaudados por esta vía es controlada y justificada. ¿O no?
Si el canon continúa, como mínimo, hay que asegurar que los fondos se utilicen para compensar a los artistas, ya que ¡esa es la razón que utilizan por habernos impuesto este canon!
Vía | Público
En El Blog Salmón | ¿Cuántas generaciones deben cobrar derechos de autor?, El Canon Digital, objeto de deseo electoral y La SGAE no puede cobrar por todo
Ahora que el AVE de Renfe se ha lanzado, estamos en una de esas batallas comerciales clásicas.
Para los trayectos Barcelona a Madrid y Madrid a Barcelona, una ruta que tiene 4,8 millones de pasajeros anuales, los clientes target son claros, el servicio buscado por estos es claro y las ofertas también.
Cada uno tendrá algunos clientes estables. Los que no les gusta o les da miedo volar, irán en el AVE, y a los que no les gustan los trenes irán en el Puete Aéreo.
Dos empresas ofreciendo servicios muy similares y tardando más o menos lo mismo para llegar al centro de cada ciudad.
Sin embargo, Renfe ha dicho que busca el 60% de ese mercado e Iberia dice que no espera perder más del 30% de cuota. Con 28.418 billetes vendidos del trayecto Madrid a Barcelona, el lanzamiento del AVE le está yendo bien, por ahora.
Para el AVE, también tienen más posibilidades de rentabilizar sus viajes, ya que paran en otras ciudades en el camino y pueden transportar otros clientes.
Será interesante ver esta batalla comercial en acción.
Vía | Gaceta de los Negocios y Cinco Días
Vemos los resultados impresionantes que ha anunciado el fabricante de automóviles francés, Peugeot, para 2007. No sólo ganó €885 millones pero aumentó su margen operativo hasta 2,9%, del 2%.
Cifras impresionantes en la misma semana que General Motors ha anunciado que está arrastrando pérdidas de más de €20.000 millones y que tiene un plan de reducción de personal en camino. ¡Otro más!
Este éxito de resultados, viene acompañado con la reducción de empleo de 5.600 trabajadores franceses (parece que los únicos que les importa), con planes para la reducción de otros 1.000 trabajadores más para este año.
Este proceso de reducción de personal y generación de beneficios suena mucho al que los presidentes franceses siempre han criticado tanto del sistema capitalista estadounidense, lo que ellos llaman el capitalismo anglo sajón.
¿Dónde está ese sistema francés social, sensible, ese capitalismo alternativo y suave del que tanto alardean?
Al final van a ser tan capitalistas como todos. Buscando eficiencia y el mínimo de gastos, incluyendo de personal, necesario para el negocio.
Vía | La Gaceta de los Negocios
En El Blog Salmón | El modelo anglosajón versus la Europa Social
Acaba de celebrarse la novena edición del AdPrint Festival, con un claro ganador: Contrapunto. Si bien este festival no premia agencias sino equipos creativos, los de Contrapunto se llevaron cinco, además de ser nombrada agencia del año. El equipo creativo formado por Antonio Montero, Fernando Galindo, José Mª Cornejo se llevó el Mejor Impreso de Automóviles y Mejor Impreso del Año con sus piezas Forest, Field y Stones para Smart.
El otro equipo ganador de la agencia fue el formado por Antonio Montero, Carlos Jorge y Félix del Valle con su campaña contra la pena de muerte para Amnistía Internacional. Con esas piezas se llevaron el Mejor Impreso de Servicio Público y Mejor Uso de Dirección de Arte, además de llevarse la Plata como Mejor Equipo.
La otra agencia española que volvió a casa con premio fue McCann Erickson. El equipo formado por Galán, Veiga y Díez ha ganado el premio a Mejor Uso de Ilustración y el Oro al Mejor Equipo.
A diferencia del año pasado, este me quedo con las ganas de comentar alguna campaña que me haya gustado de verdad… En este link tenéis todos los ganadores, a ver si alguno de vosotros rescata algún impreso que valga la pena destacar.
Una cita: Cualquier cosa que parezca publicidad será rechazada de forma automática por los usuarios de Internet. Olvida los formatos publicitarios, tu eslogan, las exageraciones, las hipérboles sobre tu producto o marca.
Tenemos la posibilidad de comprar películas de Buster Keaton y de muchos otros del cine mudo y clásico con la venta de la colección Rohauer que, con 700 películas, es una de las colecciones más amplias de estos géneros. Sobre la calidad artística de estas, mejor nuestros hermanos expertos en estas cosas.
A pesar de que esta empresa está en venta por razón de suspensión de pagos, este negocio se ha convertido en uno de los más estables en este mundo de películas y música muy volátil.
Sus ingresos provienen, o deberían, del cobro por su alquiler en la transmisión de estas películas en televisión, su venta en DVD, la venta de carteles, y del uso de estas películas, y las fotos y canciones relacionadas, por ejemplo, en publicidad.
Bien gestionado, este negocio genera un flujo de negocio muy estable y creciente.
Vía | The Guardian (en inglés)
En El Blog Salmón | 50 películas para mejorar la gestión, El cine español se despeña en la taquilla y El negocio de los Oscars
Más información | Blog de cine
Es interesante que una marca de lujo utilice este posicionamiento, con un enfoque personal donde las estrellas defienden causas que les interesan directamente; aunque en la web deberían profundizar en la aportación de la marca a la causa y su compromiso temporal. Si no, puede parecer una mera operación de imagen.
No me he aguantado comenzar con el título de uno de los discos de Supertramp, a modo de introducción del tema. ¿Qué diferencia tiene vivir una crisis económica en estos días cibernéticos y más alimentados por el contenido del usuario qué nunca? ¿Habrá diferencia con situaciones anteriores? Doctores tiene la iglesia en formato “economistas de reconocido prestigio”, que nos confirmarán la existencia de una recesión económica o no. Pero mientras eso se confirma, algunos pensamientos en voz alta:
- ¿Amenaza u oportunidad?: ¿qué es una crisis, una recesión, si no un momento único para cambiar las cosas?. Suena a tópico pero donde hay una problema aproximándose, deberíamos ver una oportunidad emergente. El problema no es el momento concreto que estemos viviendo, el problema real es que no seamos capaces de ver otra forma de hacer las cosas que la que teníamos hasta el momento.
- Tanta tecnología ¿para qué?: ¿Alimento para geeks o ventaja competitiva real? Lo discutíamos el otro día en Tc Esteban y yo: hoy en día ya no tiene sentido “desarrollar desde cero”. Aprovechar los desarrollos ya existentes para nuestros clientes es lo más inteligente en estos momentos. Los “mashups” y los entornos que ya están funcionando, pueden ser herramientas que nos permitan concentrarnos en el diseño de la carrocería del coche una vez que el motor ya está.
- Proyectos realistas, necesidades concretas: las inventos imposibles mejor dejarlos para cuando el ciclo económico vuelva a ser favorable. Planteemos a nuestros clientes ideas realizables, competitivas y eficaces. Seguramente habremos conseguido un cliente fiel por mucho tiempo. O no, quien sabe ;-)
- Marketing, la primera víctima en esta guerra: la historia se repite y las empresas recortan el presupuesto de marketing al primer estornudo. Pues allá cada cual con sus decisiones, pero si tus ventas caen, el momento de hacer un esfuerzo en marketing, no de recortarlo: el marketing es más eficaz si cabe para vender en tiempos difíciles. Cuando el consumidor tiene que empezar a elegir basado en un presupuesto más restringido, es el momento de redoblar esfuerzos para hacer llegar el mensaje. Inexplicablemente, en las empresas suele ocurrir lo contrario, cuando menos venden, menos presupuesto gastan en marketing.
- Saber qué medio llega a nuestro consumidor y cual no: una vez más si las circunstancias aprietan, la base del marketing debería estar basada en resultados. Yo creo firmemente que en cada momento económico complicado, ganan enteros los medios que permiten medir sus resultados. En esto del marketing es imprescindible saber “para que se va”. Así que una gran oportunidad para internet y su indiscutible capacidad de mostrar resultados. Algo me dice que veremos salir muy reforzado a este medio.
Estamos ante una oportunidad para demostrar que nuestras empresas saben actuar con inteligencia. La suficiente para transformar amenazas en oportunidades, ¿o no?
En esta sencilla frase puede resumirse la ponencia del INICIADOR de ayer. Alberto Knapp nos habló de La Coctelera y expuso con rotundidad cuáles considera las claves para triunfar en internet.
Aunque fue una charla muy participativa lo cierto es que Alberto dejó muy claras sus ideas sobre qué hace atractivo un producto en internet. La clave es el usuario, naturalmente, y por eso el objetivo al lanzar un nuevo web debe ser que se use. El principio menos es más sigue en pleno vigor como criterio para desarrollar aplicaciones sencillas, ligeras e intuitivas. En lo referente a la producción, mejor los equipos pequeños, multidisciplinares y dinámicos, donde se escucha a todo el mundo pero con objetivos claros, concretos y a corto plazo.
Otra conclusión que saqué, de entre un montón de ideas sensatas que surgieron, fue la de que lo difícil es saber si uno está acertando o errando, si no es con la perspectiva que da el paso del tiempo. Alberto nos dio claves de éxito hace dos o tres años, pero dudaba mucho de que ahora produjesen los mismos resultados que entonces. Por tanto, parece que no sólo hay que tener olfato y profesionalidad, sino esperar que la suerte nos sonría. Falta nos hace…
Nivea quiere entrar en el libro de los Record Guinness, y para ello cita a los londinenses a dar el abrazo más largo del mundo el próximo 14 de febrero en la estación de Paddington y celebrar así el día de los enamorados.
¿Qué tiene que ver Nivea con los abrazos? Para que el que te abrace no se lleve un susto con tu olor, Nivea ha convocado con envíos de muestras gratuitas de su desodorante jeje
Este patrocinio es parte de una campaña de marketing experiencial que DraftFCB London ha diseñado para Nivea.
Vía (MarketingDirecto)
El aspecto más intrigante: las expectativas se marcan fuera de tu propia industria. Un consumidor se acostumbra al diseño de Apple, la variedad de Zara, la calidad de BMW, etc., y pasa a exigir ese mismo diseño, variedad y calidad en tu marca.
Lo que me recuerda otra gran reflexión: los consumidores ya tienen más que suficiente de cualquier cosa que tu vendas.
Se ha cerrado el primer capítulo de la oferta que Microsoft lanzó hace dos semanas por el buscador de Internet. Yahoo! ha decidido rechazar la oferta por insuficiente porque después de la oferta las acciones de Microsoft se han desplomado y una buena parte de la oferta se paga precisamente en acciones de la compañía.
Pero realmente detrás de esta decisión hay dos cuestiones no tan oficiales: por un lado pretende que la oferta se mejore considerablemente a través de esta táctica de presión (ya hay voces que dicen que si la oferta se eleva a 40 dólares por acción, y no 31 como ahora, la adquisición se llevaría acabo); por otro lado ha sido evidente que Microsoft necesita más a Yahoo! que lo contrario, y por tanto aunque Yahoo! por sus resultados actuales y su trayectoria no valga tanto, para Microsoft sí que puede valerlo.
Desde luego la consecuencia de esta adquisición para Yahoo!, como empresa, puede ser nefasta, aunque para los accionistas desde luego que es una oportunidad para ganar un buen dinero (o recuperar el perdido). Microsoft no ha tenido buenas experiencias en Internet, y todo lo que ha tocado ha sido para hacerlo más complicado y enfarragoso. Ya hay usuarios de Flickr que buscan una alternativa en caso de que Microsoft adquiera Yahoo!, debido a que piensan que el servicio tal y como es ahora, desaparecerá. E incluso los trabajadores de Yahoo! pueden ver como cambia completamente la cultura de la empresa, lo que puede hacer que muchos abandonen el barco.
Todo esto influye en que Yahoo! haya rechazado la oferta, en una primera estancia. Todavía queda mucho por ver. Y entre otras cosas, también se habla de contactos entre Yahoo! y AOL para hacer una fusión alternativa.
Vía | El País
En Genbeta | La imagen de la semana, la respuesta de Yahoo: No, gracias
Ahora que la tendencia en la gran distribución es mantener un lineal limpio y no permitir colocar material PLV (stoppers, expositores, etc.), el packaging muestra aún más los beneficios que siempre ha tenido como vehículo fundamental de marketing: es el único espacio donde el fabricante puede estar seguro de controlar el mensaje, de hablar con el consumidor sin intermediarios, de capturar su atención, de entrar (físicamente) en casa del consumidor y compartir su vida.
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